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早朝に集客よりもマーケティングよりも大切な○○を決めました。

こんにちは。橋本慎吾です。

今日は朝の7:30からクライアント先で社長さんと役員さんとミーティングをがっつり行いました。
前回は20:00頃でしたので疲れもありながらのミーティングでしたので今回は早朝にしました。

やっぱり朝が早いと良いことだらけですね。

・電話などの呼び出しが無い。
・周りが活動前だから静か。
・頭が冴えに冴えてる。
・就業開始時間までに終わらせるという時間制限が出来る。
・仕事前に仕事を終える充実感。
・空気が汚れていないので気持ち良い。

最近は朝早く活動するようにしていますのでこれらのメリットは感じていましたが、クライアントとのミーティングを早朝にしたのは初めてでした。
車の音も聞こえない静かな朝にミーティング、とても捗りました。

そして、ばっちりと決まりました。

朝から何を決めていたのかと言いますと、
集客よりもマーケティングよりも大切な、そう「経営理念」です。

経営理念、言い換えると会社が存在する理由。
すなわち経営者の目的、ですね。

なぜ、あなたの会社は存在しているのですか?
何の為に会社を作ったのですか?

という問いに対する答えが経営理念です。
それが無いと「誰」に「何」を提供するのかも決まりません。

「え?でもうちは経営理念なんて無いけどずっとやってこれてるよ」

そういう経営者もいるでしょう。
でも先程書いた「なぜ、あなたの会社は存在しているのですか?何の為に会社を作ったのですか?」という問いに明確に答えられるからずっとやってこれているんです。逆にそれが無ければターゲットも決まらなければサービスも決まりませんからそもそも会社が存続出来る訳がありません。

社長さんと役員さんもその答えはお持ちでしたが、経営理念として言語化出来ていなかったので今回お手伝い致しました。

社長さん、役員さんには徹底的にアウトプットして頂いたので相当な負荷がかかったはずなのに、ミーティング後は「すっきりしました」とさわやかな笑顔を見せてくださいました。

今後この決定した経営理念を軸に、ますます発展されていくのは間違いありません。
軸があるとぶれませんし、ぶれたくてもぶれられませんから(笑)。
社長、社員の皆さんの判断基準になりますから、もし社長がぶれたとしても「社長、理念からズレてますよ」と戻してもらえます。
社長さんとは色々と今後の仕掛けを考えていますので私も楽しみです。

あなたの会社は何故存在していますか?
何の為に会社を作ったのですか?

経営理念が定まって無い方は自分自身に問いかけしてみてください。

では今日はこの辺で。

お読み頂きありがとうございました。

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